目前项目员工59人，其中自有员工32人，派遣人员13人，其他用工14人。

  虽进场时间不长，但项目2016年全年产值就已突破4个亿，其中两个月人均产值突破百万，项目全年人均产值达716万，是公司年度人均产值的1.88倍。

  如何在项目施工工期紧、履约压力大的情况下，最大限度上发挥人才和团队的作用，实现人均产值和劳动效能的完美突破，是一线施工项目在追求履约产值过程中的关键所在。

  为此，项目以“一提一降一强化”的“三个一”方针来实现“多干活、少配人、强素质”，来提升人均劳动生产率。

  根据项目工程量大小、工期进度要求合理配置劳务队伍；根据施工顺序的要求，合理协调劳务队之间的衔接。

  项目星沙联络线工期紧张，尤其是捞刀河桩基、桥梁实施工程，项目部根据真实的情况合理划分施工段，分别由2个桩基班组和桥梁班组从两端向中间一起进行施工，桩基推进的同时下构有序跟进，完成了920桩基完工的重大节点；桥梁队伍施工中，合理的安排土方、下构、支架、挡墙等队伍之间的施工衔接。合理组织生产，合理制定施工节点，确保劳务队伍不窝工、有活干。

  在无固定顺序的施工工艺中，项目技术骨干召开施工工艺碰头会，一起商量制定切实可行的方案，进行穿插作业，最大限度的利用好时间、空间，确保项目产值。

  星沙联络线万家丽以西段沥青工程、声屏障工程、电力工程等，合理规划利用时空同时作业，4月份产值高达四千多万。

  节假日对项目生产的影响举足轻重，尤其是春节的杀伤力最大。项目根据春节放假的安排，合理倒排工期，将部分工作抢抓在春节前。

  去年春节前，星沙联络线桥梁箱梁主体混凝土于腊月26日浇筑完成，然后利用春节期间雨水天气进行养护，年后，正月十五项目全面复工，混凝土龄期也达到了设计的基本要求，即刻进行张拉压浆，支架拆除的工作，将春节对进度的影响降到了最低。

  基础设施项目最大的特点是看天吃饭，如何在雨季还能保证生产成了一道难题。

  3月份是湖南的雨季，一个月有25天在下雨，但项目三月份产值却达到了3700万，主要是项目在雨季来临前抢抓土方、便道施工，保障了材料供给线不断线，而且龙塘水体公园和东八电力走廊公共绿地两个子项安排在3月进行植被种植，很巧妙利用了雨水天气进行养护，将雨天对工程影响降到最低。

  根据《中建五局土木公司基础设施项目人员配置指导意见》中项目大小及生产情况，项目可配置管理人员75人。实际项目的人员配置比计划减少了16人，人员节余率达22%。

  优化项目部门设置。合并工程部与技术部，设部门经理1人，部门下设资料主管、测量主管、实验主管，节余部门经理1人。

  采用集中办公模式。项目部共有三个分部，综合办公室统一在总部办公，仅设置办公室主任、文员两个岗位，各分部由协调员或资料员兼职部分综合办工作，节余人员3人。

  商务合约部集中办公，设置部门经理、高级经理、结算管理员、合同管理员、信息化管理员，部门经理、高级经理分别分管各分部的商务工作，集中办公，集中处理问题，节余人员2-3人。

  测量人员集中办公，每天按施工计划到不同的子项做测量工作，分部施工员配合，比原计划分部配备测量员节余2-3人。

  合理规划利用实习生。通过公司招入项目实习的人员，项目可以合理利用，配合工序较为复杂的施工段，不仅节余项目实施工程人员的配置问题，还能锻炼施工员日常带徒，加强自身学习。

  充分的利用劳务队伍中的管理人员。劳务队伍有自己专业的管理人员，项目部充分利用好这部分资源，也能以点带面，扩大管控范围，节余项目人员配置。

  实时调整项目人员。根据项目生产情况，实际做到人员能增能减，在项目生产高峰期时适当增加人员数量，在项目子项收尾或完工时，适当调出部分人员，同时，依据公司和分公司需要，实时推送培养成熟的项目班子。

  项目部为夯实人才基石，完善人才教育培训责任体系，通过“双师带徒”“部门大练兵”“岗位实习”“经验分享会”等基础性措施，进行人才教育培训；并对项目毕业1-6年的青年员工职业生涯规划，根据员工真实的情况量身定做，找准职业锚，走准发展路径；同时还充分的发挥社会成熟人才专业优势和经验优势，带领青年员工快速成长。

  项目领导团队的配置上，采用老、中、青搭配的原则，在管理经验、能力上实现互补。如项目班子中八零后就有两位，九零后一位，副三总师基本为八零后人员，年轻活力与经验老道相互结合相辅相成，在领导团队中，就形成了传帮带的良好氛围，为项目人才战略实施做好了示范榜样。

  项目点多面广，几个子项同时施工时，项目采取分点工区制，由项目班子、副三总师牵头蹲点工区，并且把重点人才教育培训对象放到一线施工中进行历练，一方面丰富一线施工经验，另一方面让他们在一线学有所施，发挥各自才能。

  从下自上是补位，是压力传递的阶梯。从项目班子开始，在既定人选里选定一人作为自己培养打造的接班人，进行一对一专业导师带徒，当某一阶层的导师不在其岗位时，能第一时间进行补位。

  从上自下是培养，是知识积累的过程。从项目班子开始，定期或不定期的对补位人员进行学习培养，有意识的培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。

  把符合条件的一般员工培养成专业方面技术人才，熟练掌握一定的专业相关知识和基础管理上的水准。主要是针对新员工、临时用工及一般管理上的水准的员工。

  把项目上有着专业方面技术水平的员工，依据自己的专业性与发展趋势，经过系列培训拓展他们的管理上的水准，培养成部门经理人才。主要是针对从事过相关专业3年以上工作的人员以及项目新引进的社会成熟人才。

  把现有的部门经理人员、副三总师等，通过项目班子人员一对一的带领和培养，通过参加分公司及公司的相关学习培训，有计划有目标的培养，打造成项目班子以上人员，公司及局青苗员工、重点培养人员列入项目经理培养人才库，努力为分公司打造一批项目班子后备人才。

  项目创新人才教育培训方法，不拘泥于形式，开展“部门大练兵”活动，让所有员工包括领导班子都出来“练一练水平、拼一拼技能、展一展成果”，培养大家敢于把工作讲出来，勇于把困难提出来，巧于把沟通做到位，善于把事情做出来。通过个人PPT风采展示、工作内容介绍、工作方法探讨能多个渠道，让大家共同了解所在岗位的工作内容和发现每位员工身上的闪光点。

  项目对每位员工做三晒活动——“晒绩效、晒标兵、晒产值”，每月绩效考核进行层层评分后公示，每月超英标兵公开投票评选后公示，并且把包含超英标兵在内的排名考前的其他员工也都公示出来，形成一种以“业绩论英雄”你追我赶的氛围；每月在生产例会上面晒人均产值，人每位员工扛起肩上的生产担子，激励员工施工热情和积极性。

  2016年，通过不断的发掘、培养、历练人才，项目共计内部培养提拔25人；先后向分公司输送项目经理3人，班子及部门经理8人。荣获局优秀个人2人，荣获土木公司优秀个人5人，荣获分公司优秀个人5人。

  正是靠着这只“首战用我、用我必胜”的实力团队，项目部先后荣获长沙县重点工程局“诚信履约单位”、“优秀基层党组织”，土木公司党群线检查第一名，市政环保分公司“优秀党支部”等荣誉称号，受邀参加长沙县总工会年初工作会并作典型发言。

  中建五局党委书记、董事长周勇在视察项目时，称赞“这是一支优秀的团队、是一支能打硬仗的队伍！”2017年5月，荣获“中国建筑红旗班组”，是局唯一一个获此殊荣的项目！