拓展破冰游戏能够打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远的藩篱，那么拓展破冰游戏有哪些好玩呢?以下是小编整理团队建设开场破冰游戏的资料，欢迎阅读参考。

  不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由8～12个人组成的小组。道具：A3纸，大头笔

  l.使各个小组有自己的名字。2.鼓励小组成员之间互相沟通。3.把小组成员团结在一起。

  2.各组在10分钟内给自己的团队起一个名字，名字可以有实际意义，也可用符号代替。

  各组都起了什么名字?·每个小组起的名字能准确描述各自的特点吗? 这样的游戏能提高培训的效果吗?为什么?

  人数：不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由15～20个人组成的小组。

  概述：这样的游戏主要用来帮大家记住彼此的名字。目的：帮大家记住彼此的名字。

  2.队员们以小组为单位站成一圈。每人相距约一臂长。作为培训专员的你也不例外。

  3.告诉小组游戏将从你手里开始。你大喊出自己的名字，然后将手中的球传给自己左边的队友。接到传球的队友也要如法炮制，喊出自己的名字，然后把球传给自己左边的人。这样一直继续下去，直到球又重新再回到你的手中。

  4.你重新拿到球后，对大家说现在我们要改变游戏规则了。现在接到球的队员必须要喊出另一个队员的名字，然后把球扔给该队员。

  5.几分钟后，队员们就会记住大多数队友的名字，这时，再加一只球进来，让两个球同时被扔来扔去，游戏规则不变。

  6.在游戏接近尾声的时候，再把第三只球加进来，其最大的目的是让游戏更加热闹有趣。

  7.游戏结束后，在解散小组之前，邀请一个志愿者，让他在小组内走一圈，报出每个人的名字。

  上面两游戏完成后问他们你们都认识对方了吗，那好我们来做个小游戏测试一下你们的默契

  这个一个快速而且简单的小游戏。它可以使整个小组协同工作，并给他们带来欢笑。目的：1.增强小组凝聚力。2.激励小组挑战自我、超越自我。步骤：

  2.随意在圈中选出一个人，让他用自己的左手捏一下相邻同伴的右手。问第二个人是否感受到了队友传递过来的捏手信号，这里我们把它称为“电波”。对大家说收到“电波”后要迅速把电波传递给下一个队友，也就是要快速地捏一下下一位队友的手。这样一直继续下去，直到“电波”返回起点。

  3.对大家说你将用秒表记录“电波”跑一圈所需要的时间。然后大喊：“游戏开始!”，并开始计时。

  4.对大家说“电波”传递一圈所用的时间，鼓励一下大家，然后让大家重新再做一次电波传递，希望这次传递能更快一些。

  6.等大家都熟练起来之后，变更“电波”的传递方向，使电波由原来的沿顺时针方向传递变为沿逆时针方向传递。

  7.“电波”沿着新方向被传递几次之后，再一次让队员们逆转“电波”的方向，同时让队员们闭上眼睛或是背向圆心站立。

  8.在游戏快要结束的时候，为了使游戏更加有趣，悄悄告诉第一个人同时向两个方向传递“电波”，而且不要声张，看看这样会带来什么有趣的效果。

  简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求小组成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同达成目标目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

  团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理规划利用每一个成员的知识和技能协同工作，处理问题，达到共同的目标。集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：

  1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

  2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

  3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

  4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

  5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而小组成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，进而达到整个团队的有效组合。

  6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

  目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：

  团队的目标达成一致。团队动态取决于团队要实现的目标和每名小组成员的个性

  团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。

  团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必完成的工作和小组成员实现核心目标所必需的互动方式。

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