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数字化转型战略规划的主要思路是怎样?数字技术的发展已经从互联网、大数据,迈入AI时代。在数字化对社会经济的冲击和颠覆中,互联网公司独领风骚,传统企业的总体表现迄今为止不够理想。那数字化转型战略规划的主要思路是怎样呢?很多人有这样的误解,认为数字化转型应该是技术驱动,核心是数字化技术的应用。数字化转型战略框架应与组织的整体战略保持一致,并由明确的愿景和目标驱动,且在公司上下得到普遍的共识。明确了企业战略和数字化转型战略,下一步是设定目标。这涉及到定义组织希望能够通过数字化转型实现的目标,并确定将用于衡量进展的关键绩效指标(KPI)。企业数字化转型是一种系统性的变革创新,涉及到企业的方方面面,例如战略、文化、数据、技术、流程、组织、服务等。企业应采用系统性解决方案,推动企业全域数字化转型,实现要素之间的同频共振,否则仅是停留在单一节点上的尝试,不但无关痛痒,甚至从某一些程度上讲,局部转型会伤害到整体利益。为配合数字化转型的顺利推进,相应的组织保障、财务保障、制度保障和考核机制等要建立完善,以确保既定目标的按期实现。包括公司进行数字化转型的具体工作步骤和内容,是指导公司进行数字化转型的核心指引。企业在实施路径的指导下按照“总体布局,部分先行”的思路,循序渐进一直在优化,逐步完成企业数字化转型。在数字化转型中,塑造数字化文化是企业家的第一要务,让公司中的每个人都接受数字化转型的想法,成功转型的重要的条件之一是公司文化。通常,公司的客户和员工都不愿意进行重大变革,这使得任何转型都难以执行。文化是任何成功的数字化转型计划的关键基石。数字化转型不单单是技术和业务流程的改变,还要建立一种数字化文化,让员工能适应和接受数字化转型带来的改变。传统企业要想成功进行数字化转型,需要对自身的数字化成熟度评估入手,明确所处发展阶段,理清数字化企业的关键特征。数夫软件27年专注于泛家居行业的数字化整体解决方案。基本的产品及服务:ERP、MES、APS、SCM、CRM等管理软件,管理咨询、数字化人机一体化智能系统整体解决方案、数字化车间解决方案等。
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