商业性拓宽练习是现在许多企业练习部分所喜爱的一种练习方法。练习主管们信赖经过这些专业的拓宽练习能够打造出好的团队，提高企业各部分的成绩。可是作业当然没有这么简略。 团队拓宽的类型 首要，咱们来谈谈团队拓宽类型，当时针对团队的拓宽练习主要有两大类型，一类是“团队应战”，另一类是“团队体会”。 “团队应战”型拓宽 一般首要组成若干团队，从而这些团队之间为达到事前设计好的应战性游戏方针进行竞赛。这一类拓宽是实践作业的一种仿真，或许说是实践剧烈竞赛的一种模型。经过参加这样的竞赛性游戏，团队成员们能够体会到团队作战的各种特色，了解并把握其间的各种知识点和技术点，而为日后的作业供给直接的参阅。 “团队体会”型拓宽 重点是放在让团队成员亲自体会团队的力气以及成员之间合理的协作所能带来的巨大成功。如果说前一类练习是让团队成员亲自参加并经过本身尽力获得成功的全进程的话，这一类练习则是在现已设计好的“成功进程”中去体会团队的各种优势和价值。体会往后的共享和领会是这一类活动的关键地点。经过对这些“成功体会”的领会，从而考虑本身实践作业中地点团队的各种缺乏而采纳举动，是这类拓宽练习的预期方针地点。 从这些拓宽练习的具体内容来看，它们对团队建造及其不行不为“煞费苦心”。可是咱们首要要注意的是，相关于个人才能和认识的来说，拓宽练习对咱们实践作业的团队安排发生的影响要小得多。换句话说，咱们对拓宽练习最寄予希望的恐怕是对成员个人才能与认识的改动。 而一个好的团队，对团队成员的个人有着这么三项根本也是中心的要求：

  （3）每一个团队成员都信赖终究完成价值的是团队而不是个人。 这三条总结成三个关键词即“职责”“纪律”和“协作”。它们是每一个团队成员作业信仰的中心内容。现有的各类团队拓宽练习方式尽管形形色色，但根本思想都是循这三个关键词而来。 从这个角度上讲，在团队建造上，拓宽练习走的并非歧途。 个人性情剖析 把团队建造的视角放在团队的每一个人身上，这本身是一大前进。

  可是，并不是每一个成员都在心里背着三个关键词就能构成一个强壮的团队。 针对人的性情的很多剖析标明，一些人天生就对“职责感”并不注重，还有一些人则将“纪律”与“准则”看得比“成果”要细微，别的还有一类人则根本就“只信赖自己的力气”。现实上，还发现一类人对团队充满了神往与信赖，但他们却与其说“信赖团队能取得成功”不如说“依靠团队来分管失利”。在这些人面前，一般的拓宽练习是力不从心的。可是问题是，绝大部分人都归于上面说到的某一类。 寄希望于经过时间短的拓宽练习来纠正（或许说改动）性情，显然是不实践的主意。

  这是团队拓宽练习较大的软肋。 针对人的建造 可喜的是，在一些更为专业的团队拓宽练习中，调查并剖析团队成员的性情特征成为了教练们的一项重要作业。在这样的拓宽练习进程中，经过对成员在活动中所展示出的才能和性情特征，将其分类为“控制者”“执行者”“专家”等种种人物。 让其在练习完毕后了解到本身性情上的长矮处，从而为其日后的作业（尤其是团队举动）供给活跃的参阅。 这就回归到了人本身。团队建造说到底仍是人本身的建造，而人绝非一两次练习即能有所改动，认识到这一点，是每一个练习主管应该正视的现实。 因而，关于团队建造仍是要回归到人本身的建造中来，按部就班，这将是一个进程，而且需求咱们遵从以人为本。回来搜狐，检查更多