团队建造的重要性团队建造的好坏,标志着一个企业后继开展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建造首要应该从班子做起,班子之间密切联合,协作到位,办理者心里一向要装着职工,支撑职工的作业,关怀职工的日子,用办理者的举动和真情去感染身边的每位职工,平常多与职工沟通交流,给职工以示范性的引导,扑捉职工的闪光点,激起职作业业的积极性和发明性,更重要的是办理者要沉下身去和职工融为一体,让职工参加办理,给职工发明一个展现自己的渠道,构成一种联合协作的气氛,让职工感到家庭的温暖,在这个家庭里边分工不分居,有福同享,有苦同担,个人的事便是团队的事,团队的事便是咱们的事。对待每个人、每件事都要认真担任，做到以上几点，建造一支好团队我想并不优异的安排领导。大到一个企业团体，小到一个职能部门，或者是一个作业小组，要想安排有力，使团队成员具有较高的忠诚度，那么，优选一个咱们都认可的团队领导人至关重要。

　　没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的开展与职工的前进；没有一支好的团队，公司所获得的成果也是暂时和偶尔的。公司现有营业网点70余个，日发货票数2600余票，任何一票货品要想安全、及时从客户到客户的客户手中，至少需求两个或更多的网点严密协作。一起在一个班组中，任何一项事务都不能由一个人独立完结，因而不管是从营业处这个小团队到公司的大团队，加强团队建造具有不行代替性。针对公司实践，就怎么加强团队建造，笔者以为应该做好以下几点：

　　咱们每个营业处的担任人，应该是担任营业处的各项方针的完结，并带领团队一起前进。他既是办理者，又是执行者；既是作业方案的制定者，又是施行方案的领头人，作为团队的“头”，其个人本质起着至关重要的效果。要做好这支团队的领头羊，不只要用平缓之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高本身本质。

　　作为公司大团队中的一员，各单位担任人应该站在公司全体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建造的一起，要统筹兼顾，而不只仅过火寻求本单位经济效益，忽视了单位间的和谐协作，影响了整个团队。

　　打造团队精神，首要要提出团队方针，抓好方针办理，没有方针，团队就失去了方向。因而，建立一个清晰的方针并对方针进行分化，一起经过安排评论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承当的职责、应该尽力的方向，这是团队构成合力、劲往一处使的条件。

　　凡事预则立，不预则废，要想打造一支优异的团队，有必要建立清晰一起的方针。下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一向追逐他，追了好久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情形停下来，嘲笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快许多。”猎狗回答说：“你们不知道咱们两个跑是彻底不同的！我只是为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”这个寓言提醒了：兔子与猎狗做相同的作业，都拼命的跑步，但是，他们的方针是不一致的，其方针不一致，导致其动力也会不相同。

　　在团队办理中，不同人物的成员的方针是不一致的。各单位担任人担任单位的全体事务，需求依照许诺，保质保量地准时完结货品运输使命。或许普通职工是打工者心态，一天你要付出我一天的薪酬，当然做事务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同人物因为位置和看问题的视点不同，对作业的方针和期望值，会有很大的差异。咱们的担任人应长于捕捉成员间不同的心态，了解他们的需求，协助他们建立一起的奋斗方针。劲往一处使，使得团队的尽力构成合力。