近年来，随着中煤集团“两商”战略的实施，设施安装分公司作为平朔工业公司开拓外部市场，打造能源综合服务商的先遣军，主动出击闯市场，以“乙方”思维优化营商环境，审时度势、勇敢担当，探索出了一条“走得出、立得住、展得开”的路子。2018年共完成26个工作面和5部顺槽皮带的安撤任务，其中平朔矿区之外业务占比达58%，工业产值突破1.5亿元，实现利润3800万元。

　　“我是第一批服从组织安排赴外作业的人员，刚来那会，鄂尔多斯地区地广人稀，高温矿井以及人文差异还是有些不适应，现在感觉好多了。”外出已3年之久的辅助车运营司机董尚富深有感触的说。

　　从传统的生产型向经营效益型转变，是一场从理念到体制的深刻变革。面对平朔矿区日益萎缩的业务量，到底要不要“走出去”、怎么样“走出去”，许多人都经历了一个观望、等待、矛盾、纠结和煎熬的过程，守土恋家、等靠要的思想不同程度的存在。在这样一个特殊的历史时期，对于每一项改革新举措的出台，如何转变观念，破除职工的思想障碍、统一思想是关键。对此，该公司各级领导干部从上到下以煤炭行业“去产能”为背景，结合“两商”战略布局和平朔矿区整体转型发展的意义，分别就“走出去”的趋势和前景等热点话题进行了形势任务集中宣讲，有明确的目的性地解疑释惑，在更广泛的层次上增强全员改革创新、脱困突围的信心和决心，并且工会牵头，为所有职工建立家庭档案，以“工友后援会”为载体，由志愿者定期上门服务，解除外出职工的后顾之忧。通过耐心细致的形势任务教育，大家深刻认识到“幸福是奋斗出来的”，只有不等不靠，主动融入外部市场，才能谋求更大的发展，实现更大的突破。

　　“俗话说，找市长不如找市场。困难，困难困在家里才难;出路，出路走出去才有路。我们要创新体制机制，优化管理模式，充分的发挥自身优势，有效盘活各种资源，不断培育新的经济增长点”。在设施安装分公司经营分析会上，该公司负责人诙谐幽默的讲话道出了市场的重要性。“找米下锅”成为最重要的任务之一。“米”从哪里来?从市场来。市场从哪里来的?从煤炭主业的施工中来、从服务矿区生产中来、从拓展业务行动中来!对此，该公司确立了“以市场为导向，拓展生存空间;以专业化优势，做强服务产业”的工作目标，将“立足平朔，面向市场，向晋北、蒙陕地区发展煤炭生产服务业”作为具体的行动指南，积极推动产业体系调整，及时把握商机。内部市场方面，在保证原有生产接续业务的基础上，挖掘新优势、延伸产业链、提高附加值，进军平朔集团安太堡矿原煤运输系统拆除、东露天矿半连续工艺系统移设作业;外部市场方面，以开放的视野，包容的姿态迎接新的挑战，加强与中煤一建、中煤五建等矿建施工类企业的合作伙伴关系，强化共赢理念，实现资源共享，先后与中天合创公司门克庆煤矿、葫芦素煤矿、中煤大同塔山煤矿、山西煤炭运销集团水磨湾煤矿建立长期合作伙伴关系，逐步在长城内外、黄河岸边、西北高原站稳了脚跟。

　　注重与甲方进行相对有效的沟通，进一步探索甲方需求，尊重及力求实现甲方的期望，提供高水准、专业化的服务是该公司占领市场占有率的又一主要的因素。首先是向市场化运营模式转变，以每个工作面为基础，认真核算安撤费用，力争做到在搬家倒面费用上要低于国内煤炭行业标准;其次鉴于自身工作量不足，相应特种车辆、辅助车辆大量闲置的实际，将车辆设备租赁业务与对外承揽安撤业务结合起来，让设备跟随业务走，先后有两批次41台辅助车辆赴蒙运营，与神东天隆集团工程建设有限公司开展了特种车短期租赁业务，有效盘活了资源，提升了资产的综合效益;特别是积极地推进中天合创公司葫芦素矿21205工作面承包业务，为公司下阶段扩大生产运维“一体化”承包服务积累了宝贵经验。

　　长风破浪，箭在弦上。站在新时代的起点上，平朔工业集团公司设施安装分公司将坚持不懈地抓好安全、质量和文明施工，以更大的决心和更强的勇气深化改革，用创新的思维和举措开辟新路，奋力开创能源综合服务商高水平发展的新局面。