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这个项目的名字叫孤岛求生,这是拓宽练习针对企业管理规划的最经典的项目之一,看似简略的活动所蕴涵的道理,提示的问题,对人的震慑,能够让我们耐人寻味。
60*60*25cm的木质方箱12个,两块木板(木板横向叠放在瞎子岛上),一个塑料桶,网球5~10个,使命书一套,A4纸二张,生鸡蛋二个,筷子两双,通明胶带一卷,笔一只,眼罩N/3+1个(N为参训人数)
2、 先将一组人带至哑人岛,告知他们“从现在开始你们就成了哑人,任何人不许从嘴里宣布任何声响(包含你们内部),假如违反规则,将进行‘赏罚’或取消资格”。
5、 将珍珠岛使命书、鸡蛋、笔、白纸、筷子与胶带发给珍珠岛上远离其他岛方向的哪个学员
6、 将使命书交给哑人岛人一人,最终将瞎子岛使命书悄然塞到一名学员手里,而且将网球分给不同学员
1、珍珠岛、哑巴岛、瞎子岛三个岛一字排开。 哑人岛在中心,哑人岛与瞎子岛之间有一个搭木版的支点; 哑人岛、瞎子岛面积相同,珍珠岛面积最大。
2、游戏开始时,各岛上的人员只能看到自己的使命书而并不知道其他岛上的使命及道具。当然,瞎子岛上的人瞎了是看不到使命书的,能够说话。哑巴岛是不能说线、将每队学员分红三组,别离安顿在瞎子岛(喻底层职工)、哑人岛(中层管理者)、健全人岛(高层决议计划者)。此项目着重自动交流、信息同享的重要性,尤其是说明晰主管者运用资源和决议计划的重要性。
4、整体成员因为遇到风波,战舰淹没,人员被分红3组,别离在三个孤岛中。第一个孤岛的成员因为误食了一些有毒的生果,导致整体失明;第二个孤岛的成员因为误食动物的肉,导致整体人员变哑;第三个孤岛物产丰富,一切的成员是健全,方针是将一切的成员会集到第三个岛屿。
6、规矩:1)第一个使命完结后才干脱离瞎子岛 2 )岛的周围是激流,任何人和物品一旦落水都将被冲到瞎子岛 3 )三十分钟之内,海水将漫上岛屿,人员将失掉生还时机,要求在规则时间内完结各自的使命并集合在一处安全的当地。(由教练在游戏开始时告之)
1、 要点留意监控瞎子岛上的学员,在等候救援时,及时提示他们留意自己在岛上的方位,不要掉下去
2、 在木板搭好后瞎子向其他岛移动的过程中紧密监控瞎子,以防其掉下木板,拓宽教师应跟从其一起移动,打开手臂做出维护的姿态,但与学员身体坚持恰当的间隔
5、 哑人运用杠杆原理搭板时,提示不要压伤手指,一起留意监控不要压伤学员的脚,木板搭好后避免呈跷跷板状况